فرآورده‌ها و کالاهایی که توسط واحدهای پایین‌دست صنعت پتروشیمی و در مراحل نهایی به مردم و مصرف‌کنندگان عرضه می‌شود، می‌تواند به مزیت رقابتی ما با دیگر کشورها و بازیگران فعال در این عرصه تبدیل شود.
همان‌گونه که اشاره شد، مدیریت صنایع پتروشیمی برای کشور (علاوه بر ارزش ذاتی)، ارزش‌افزوده به‌دنبال خواهد داشت.
در اینجا مفهوم «مدیریت ارزش» نمود و عینیت جدی‌تری پیدا می‌کند. احصای ظرفیت‌ها و توانایی افراد، منابع و شرکت‌ها و متعاقبا توسعه مهارت‌ها و ارتقای هم‌افزایی مجموعه‌های دخیل در صنعت پتروشیمی درمسیر ارتقای سطح بهره‌وری اقتصادی و عملیاتی کشور در این عرصه، یک الزام محسوب می‌شود.
این همان«مدیریت ارزش» وبه‌عبارت بهتر،هدایت داشته‌ها وتامین بایسته‌ها در یک مدار خروجی‌محور است.
«ابتکار عمل» ، شالوده و روح حاکم بر فرآیند مدیریت ارزش در صنعت پتروشیمی را تشکیل می‌دهد.
بدون‌شک هر مجموعه یا سازمانی که بتواند از خلاقیت خود در مسیر اتصال سریع و عمیق‌تر اجزا و هدایت عملیاتی آنها به‌سوی نقطه مطلوب بهره گیرد، در این حوزه موفق‌تر است. توجه به مدیریت ارزش در عرصه پتروشیمی سبب می‌شود تا از نگاه منفعلانه و غیررقابتی در این عرصه فاصله گرفته و بهترین نتیجه ممکن را کسب کنیم.
اگر مدیریت ارزش در صنعت پتروشیمی به‌خوبی تحقق یابد، نه فقط موفقیت نهایی را ایجاد، بلکه تضمین خواهد کرد.
مصطفی متدین
تحلیلگر حوزه صنعت پتروشیمی
ارسال نظر شما
مجموع نظرات : 0 در انتظار بررسی : 0 انتشار یافته : ۰