به گزارش آفتاب نو، استقلال به یک پیروزی فوق العاده روحیه بخش مقابل فولاد دست پیدا کرد و حالا با وضعیت بهتری به ادامه رقابت‌ها فکر می‌کند. در رابطه با وضعیت کنونی استقلال با مجید نامجو مطلق سرمربی اسبق این تیم همکلام شدیم و البته یک شایعه مهم را هم از او پرسیدیم:
از برد استقلال شروع کنیم؟
تیم واقعا ایده آل فوتبال بازی کرد و کاملاً مشخص بود که هماهنگی و یکدلی لازم به وجود آمده است. البته بچه‌ها مقابل الاهلی هم خوب بودند ولی با بدشانسی نتوانستند پیروز شوند. همه می‌دانند بازی کردن در اهواز مقابل فولاد چقدر دشوار است ولی استقلالی‌ها نشان دادند که کاملاً به آرامش رسیده و از نظر روانی در وضعیت مطلوبی هستند. به نظر من استقلال بازیکنان بسیار خوبی دارد. البته تیم همچنان نیازمند تقویت است ولی همین نفرات هم خیلی خوب هستند طوری که هم به لحاظ ساختار بازی و هم از نظر حفظ توپ نمایش خیلی خوبی را از استقلال شاهد بودیم. شما نیمه دوم را دوباره نگاه کنید و ببینید وقتی فولاد برای جبران عقب ماندگی حمله می‌کرد، استقلالی‌ها چقدر خوب از فضای پشت مدافعان استفاده می‌کردند.
به ساختار خوب استقلال اشاره کردید. به نظرتان چقدر از این ساختار متعلق به سرمربی است؟
یکی از نکات موثر در موفقیت استقلال و همه تیم‌های بزرگ، راهبری مناسب مجموعه در داخل و خارج زمین است. آقای موسیمانه در زمانی سرمربی استقلال شد که واقعاً فرصتی برای آشنایی و تزریق اندیشه‌های خود نداشت اما به مرور زمان شرایط بهتر شد. معتقدم یک مربی برای اینکه اندیشه‌های خود را به تیم القا کند، نیازمند ۵ ماه زمان است. بنابراین فعلاً زود است که در مورد سرمربی استقلال به طور قاطع قضاوت کنیم اما خیلی خوشحالم که تیم در مسیر پیشرفت قرار دارد.
خط هافبک استقلال هم مقابل فولاد واقعاً خوب عمل کرد
تیم‌های پرطرفدار وقتی دچار بحران نتیجه‌گیری می‌شوند، به قول فوتبالی‌ها قفل می‌کنند و متاسفانه استقلال هم دچار همین مشکل شده بود ولی باید بپذیریم جدا از بحث روانی، استقلال مشکل بدنی هم داشت و این مساله را باید بی تعارف بیان کنیم هرچند خوشبختانه این مشکلات کمتر شده و استقلال در تمام خطوط بهتر عمل می‌کند.
این روزها صحبت زیادی در مورد تغییر هیات مدیره استقلال به گوش می‌رسد. هیات مدیره‌ای که پیشکسوتان استقلال خیلی بهانه انتقاد می‌کردند و تاکید داشتند چرا نباید یک قدیمی باشگاه در آن حضور داشته باشد و تنها عضو ورزشی آن از والیبال گزینش شود؟ به نظرتان هیات مدیره جدید استقلال باید چگونه چیدمان شود؟
آقای مصطفی کارخانه بسیار محترم هستند و در والیبال واقعاً متخصص به حساب می‌آیند اما استقلال اساس کارش بر پایه فوتبال است. من معتقدم حتماً باید اگر قرار بر تغییر هیات مدیره شد، پیشکسوتان استقلال نیز در چیدمان جدید سهم داشته باشند. اگر بخواهم رک و راست بگویم، واقعیت از نظرم این است که برای موفقیت استقلال باید دور رفاقت را خط کشید و شایسته سالاری را پررنگ کرد.
این روزها شایعاتی در مورد مذاکره با شما جهت حضور در هیات مدیره استقلال مطرح شده است. این شایعه را تایید می‌کنید؟
نه اصلاً هیچ صحبتی با من نشده و در جریان ماجرا نیستم اما مهم نیست که چه کسی به عنوان نماینده پیشکسوتان استقلال در هیات مدیره باشد بلکه برایند کار و موفقیت استقلال اهمیت دارد.
و به عنوان سوال آخر، اخیرا تکه فیلم‌هایی از بازی‌های تاریخی شما و جواد زرینچه کنار همدیگر در فضای مجازی بازنشر شده که اتفاقاً خیلی هم با استقبال فوتبالدوستان مواجه شده است. برایمان جالب است بدانیم خود مجید نامجو مطلق به عنوان کسی که در خلق این صحنه‌ها یکی از دو نقش اصلی را ایفا کرده، فیلم بازیهایش را می‌بیند و به قول معروف با آنها خاطره بازی می‌کند؟ مثلاً بازی ایران – الجزایر در جام بین قاره‌ای یا مسابقه ایران – کره جنوبی در نیمه نهایی بازی‌های آسیایی ۱۹۹۰ پکن. آیا هراز گاهی سراغ آنها می‌روید؟
قطعاً یک ورزشکار هم دلش برای خاطرات خوبی که دارد تنگ می‌شود. بله. گاهی اوقات فیلم همان بازی‌هایی که شما گفتید را دوباره نگاه می‌کنم و لذتبخش است. این فیلم‌ها را نگاه می‌کنم ولی با آنها زندگی نمی‌کنم چون خاطرات گذشته هر چقدر هم شیرین باشند، برای زندگی آینده کارایی ندارند بنابراین نباید در گذشته ماند. گاهی اوقات مردم لطف می‌کنند یا حتی مربیان به من می‌گویند ای کاش ۱۰ سال دیرتر به دنیا می‌آمدی تا شرایط به مراتب بهتری حداقل از نظر مالی در فوتبال برایت ایجاد می‌شد اما من همیشه می‌گویم در همان دوران هم از فوتبال لذت بردم و خاطرات بسیار خوشی برایم ساخته شد. اصلاً با اینکه الان قراردادهای میلیاردی می‌گیرند، کاری ندارم ولی برای شخص مجید نامجو مطلق همین که هم اکنون در جامعه مورد احترام مردم قرار دارد و همچنان به او لطف می‌کنند، از قراردادهای میلیاردی هم ارزشمندتر است.
آخرین اخبار ورزشی را در جامعه ورزشی آفتاب نو بخوانید.
